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15CrMoR钢板行业市场发展策略

【作者: 来源: 日期:2019/9/3 10:27:14 人气:0

激发企业活力、员工动力

  曾多年亏损的重钢,如今实现了满产满销,效率大幅提升,成本显著降低,这不仅来自于科学、有效的15CrMoR钢板等钢铁市场策略,也来自于企业在内部推动的管理变革。

  “2015-2016年间,我的收入每月只有两三千元,现在可以拿到近万元,当然干劲足了。”在重庆钢铁长材厂任作业长的程超说,2018年以来,企业实施了薪酬改革和员工激励机制,现在工人们的收入普遍涨了一大截,工作积极性更高。

  在司法重整前,重钢员工实施档案工资制,基本工资根据年限、管理幅度来增加,但总体而言增加幅度很小;奖金方面也缺乏统一的标准化分配体系,大家对劳动投入和收入增长间的关系没有明确预期。

  而现在,无论是员工工资还是奖金,都有更完善的分配体系,公司、厂里、作业区各层级完成业绩、降本增效的情况,都有具体的指标评价。

  吕峰介绍,重钢如今的工作岗位,完全按照岗位价值来设置,与之相配套的则是岗位职务序列体系和薪酬体系,真正实现了按劳、按效益分配。

  为进一步激发员工活力,重钢还结合企业扁平化管理和生产组织优化,推行了被称为“赛马机制”的全员竞聘。每个参加岗位竞聘的人员都至少面对5个评委的考核,所有过程公开公平公正。

  2018年,重钢全年共发布竞聘岗位218个,参与竞聘399人。程超也在那时主动竞聘作业长岗位。同时,企业原74名厂部管理人员精简为60名,原419名科级管理人员精简为162名室主任。一年来,绝大多数获聘者都表现出与岗位相匹配的能力,也获得了相应的薪酬待遇。

  此外,在企业年度利润目标实现之后,重钢还出台相应奖励机制,提取利润总额的一定比例,通过员工持股计划和****员工/管理者现金激励的方式,让广大员工共同分享企业发展成果。

  通过切实推进一系列管理变革措施,2018年,重钢在岗员工月均收入同比增长26%,基层员工增长30%。员工获得感、幸福感大大增强,企业焕发出蓬勃的内生动力。



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